當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>策劃實戰(zhàn)>詳細內(nèi)容 公共關(guān)系不只是傳播 作者：徐雷 時間：2007-9-14 字體：[大] [中] [小]

    一段時間以來，公關(guān)業(yè)界一個普遍的趨勢是以“傳播”這個字眼代替“公關(guān)”。許多專業(yè)公關(guān)公司宣稱自己是最權(quán)威的傳播顧問，而公司的公關(guān)部門則自稱是“企業(yè)傳播部”。這么做的目的，一方面是為了擺脫公關(guān)這種常常受人輕視、受人誤解的尷尬，一方面也是為了強調(diào)工作的專業(yè)性。其實這在某種程度上反映了公關(guān)行業(yè)的迷失。
    公關(guān)就本質(zhì)來說，首先并不是傳播，而應(yīng)該是制定政策，即協(xié)助確定企業(yè)對于包括消費者在內(nèi)的各個利益相關(guān)方面的政策和做法。遺憾的是，如今的公關(guān)人員將企業(yè)行為的制定權(quán)更多地留給了律師、戰(zhàn)略咨詢顧問、投資顧問等專業(yè)人士，而將
自身的功能局限在溝通和傳播方面。企業(yè)在安排新聞發(fā)布會等各種媒體采訪活動、組織新品上市會、制作宣傳材料等戰(zhàn)術(shù)層面上的事宜上才想到公關(guān)人員的幫助，而一旦涉及到戰(zhàn)略層面上的事情，則似乎同公關(guān)毫無關(guān)系。
    美國公關(guān)業(yè)界的元老哈洛德－博森(Harold Burson)近來對公關(guān)行業(yè)重傳播而忽視協(xié)助企業(yè)制定政策的趨向提出了批評。他認為，公關(guān)人員的工作應(yīng)該包含兩個方面：首先是幫助客戶或者雇主制定、調(diào)整和執(zhí)行符合公眾利益的政策和行為；其次才是通過有效的傳播，影響公眾輿論和態(tài)度，激發(fā)目標受眾同企業(yè)進行良性的互動。他認為，公關(guān)行業(yè)的未來和更高的地位，取決于正本清源，真正理解這個行業(yè)本身的職責(zé)和工作范圍，并且勇于實踐，這樣才可以如愿以償，能夠和CEO和董事長坐在一起，從戰(zhàn)略的高度展開有價值的工作。
    且不談公關(guān)這個行業(yè)在中國多少帶有曖昧的色彩而讓專業(yè)公關(guān)人員哭笑不得。在西方社會，公關(guān)也往往令人聯(lián)想到“掩蓋”、“漂白”甚至是“欺騙”這些負面詞語。早在上世紀70年代中期的“水門事件”中，公關(guān)人員就扮演了試圖將尼克松總統(tǒng)同丑聞擺脫干系的不光彩角色。那時候，每當(dāng)面臨公眾可能的質(zhì)疑時，尼克松總統(tǒng)經(jīng)常掛在口頭的一句話，就是“讓我們來公關(guān)一下子”，或者說“讓我們的公關(guān)去搞定吧”。自此以后，公關(guān)就帶有令人窘迫的尷尬含義，許多財富五百強企業(yè)因而紛紛將公關(guān)部改稱為傳播部。
    如果公關(guān)行業(yè)能夠真正幫助企業(yè)組織理解和滿足利益相關(guān)方的期望，并且調(diào)適企業(yè)的行為，使其能夠更好地容納利益相關(guān)方的相應(yīng)利益訴求，那些真正關(guān)心“企業(yè)社會責(zé)任”的人也就不會對普遍由公關(guān)部門出面來管理這一功能抱有如此的怨言。正如美國一位專欄作家所指出的，法律和財務(wù)部門都不是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)其社會責(zé)任的合適職能部門。律師很可能更多地只是從符合現(xiàn)有法律的角度出發(fā)來考慮問題，對他們來說，合法合規(guī)顯然比滿足利益相關(guān)方的合理訴求要重要得多；而財務(wù)人員很可能從以季度為周期的短期眼光來考慮，他們會更關(guān)心可持續(xù)項目短期來說造成的成本壓力，而不在乎長期來說對企業(yè)聲譽的回報。
    至少是從理論上來說，公關(guān)人員的日常工作更多的是在理解利益相關(guān)方的愿望和動機，傾聽那些對組織機構(gòu)的聲譽有能力帶來影響的第三方的聲音，并最終使組織的使命更多地接近于社會的各種期望。因而，公關(guān)人員對于各種蓄勢待發(fā)的利益相關(guān)方訴求更為敏感，更有可能視企業(yè)社會責(zé)任為一種確保企業(yè)長期成功的有效投資。在任何一個公關(guān)受到充分尊重并且以應(yīng)有的方式進行著的組織機構(gòu)，CSR完全應(yīng)該屬于公關(guān)部門的職責(zé)范圍。
    讓公關(guān)行業(yè)正本清源，回歸原有的專業(yè)軌道上，而不僅僅是單純的傳播功能，在這個對于企業(yè)的社會要求日益高漲的年代，越來越具有現(xiàn)實意義。一個普遍的趨勢是，原有的股東利益至上原則已經(jīng)為“利益相關(guān)方利益至上”原則所替代。企業(yè)不僅僅是賺錢機器，如果無法滿足其社會職能，將最終損害股東利益。
    如今的首席執(zhí)行官希望公關(guān)人員為企業(yè)維系和創(chuàng)造一個良好的營商環(huán)境，但是并不能確信他們的公關(guān)人員，或者說他們的傳播部，有足夠的能力來承擔(dān)這樣的職責(zé)。事實是，首席執(zhí)行官往往首先向他們的法律部、人事部、董事、管理顧問，甚至是會計師征詢有關(guān)處理對外關(guān)系的意見，而不是公關(guān)部。
    如今，專業(yè)的、在管理層面上工作的公關(guān)人員至少需要擁有三種基本功能：1、需要監(jiān)控和匯報影響公司運作的社會變化；2、需要承擔(dān)起企業(yè)良心的角色，平衡和協(xié)調(diào)公司和社會之間的重大利益沖突；3、需要有效傳播和溝通企業(yè)的訴求。而很多情況下，太多的公關(guān)人員只是局限在最后一個功能上，其他的功能則為別的專業(yè)人士所承擔(dān)。
    顯然，公關(guān)行業(yè)急需提升技能，引進優(yōu)質(zhì)人才。博森認為，公關(guān)行業(yè)不能滿足于培養(yǎng)優(yōu)秀的傳播人員，這是遠遠不夠的。“我們需要準備好成為洞察企業(yè)和利益相關(guān)方的咨詢顧問。這需要首先了解企業(yè)的本質(zhì)，熟悉企業(yè)運作的各項環(huán)節(jié)�！惫�關(guān)行業(yè)必須要回到其原有的地盤上，擁有更大的空間，扮演更戰(zhàn)略的角色，而不僅僅局限在傳播和溝通上。這對專業(yè)公關(guān)公司和企業(yè)的公關(guān)部門來說，都是一個重大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。